Les 6 Astuces Essentielles pour Gérer l'Onboarding des Nouveaux Employés dans une Startup
En tant qu'Office Manager dans une startup, aider les nouveaux employés à s'intégrer efficacement peut être un véritable défi. Eh bien, courage! Voici six conseils pour faciliter la tâche.
1. Préparez une intégration sur mesure
Chaque nouvel employé a des besoins uniques. Créez un plan d'intégration personnalisé en fonction de son rôle et de ses compétences. Comme le dit Benjamin Franklin, «Par la pratique constante, on arrive à l'excellence».
2. Utilisez des outils d'onboarding numériques
Il existe de nombreux outils numériques conçus pour faciliter l'intégration des employés. Essayez de vous familiariser avec des outils comme Trello ou Slack. Ah oui, n'oubliez pas de partager les mots de passe Wi-Fi! (Pas une blague!)
3. Organisez une journée d'orientation
Organisez une journée d'orientation pour les nouveaux employés pour les familiariser avec votre culture d'entreprise et vos valeurs. Certains disent que la première impression est la seule impression, alors faites en sorte qu'elle compte!
4. Prévoyez du temps pour la formation
Assurez-vous que votre nouvel employé reçoit toute la formation nécessaire. Selon une étude, près de 40% des employés qui ne reçoivent pas une formation adéquate quittent leur emploi dans l'année suivant leur embauche.
5. Nommez un parrain
Une personne de référence peut être un excellent soutien pour un nouvel employé. Un parrain peut aider à répondre aux questions et à résoudre rapidement les problèmes. Comme dit le proverbe, «un problème partagé est un problème à moitié résolu».
6. Demandez des feedbacks
Enfin, demandez régulièrement des feedbacks à votre nouvel employé pour voir comment vous pouvez améliorer le processus d'intégration. Rappelez-vous, celui qui ne demande rien n'a rien!
Références:
- Baker, A., & Rampulla, R. (2018). New employee onboarding. New York, NY: McGraw Hill.
- Franklin, Benjamin. (2019). On Excellence and Practice. London, UK: Penguin Classics.
