10 Conseils Infaillibles pour Gérer un Budget Limité dans une Startup
Tous les Office Managers de Startup pourront confirmer : jongler avec un budget limité est un défi quotidien. Et bien que ce soit épique, même Indiana Jones n’a pas eu à faire face à autant d’aventures! Mais ne vous inquiétez pas, ce billet de blog est là pour vous guider dans la jungle budgétaire. Allez, on se lance!
1. Faites Un Plan de Budget Détaillé
Comme dans toute quête, vous avez besoin d’une carte. Sans une planification financière détaillée, vous risquez de croiser des anacondas inattendus. Sortez Excel et commencez à planifier!
2. Recherchez des Fournisseurs Low-Cost
De l'équipement de bureau aux formations, il existe forcément une option moins coûteuse. Par contre, je vous déconseille les stylos gratuits, ils ne fonctionnent jamais!
3. Capitalisez sur les Technologies Gratuites
Google Docs, Zoom, Trello... Ces outils peuvent vous faire économiser des sommes considérables. Et, aucune inquiétude à avoir, ils ne mordent pas!
4. Exploitez les Avantages Fiscaux
Des crédits d'impôts aux subventions, il y a de nombreux programmes pour aider les startups. En revanche, vérifiez bien les dates de dépôt, les impôts n’ont pas d’humour quand il s’agit de délais!
5. Formez Une Équipe Polyvalente
Une petite équipe aux compétences diverses peut réduire vos besoins en recrutement. Attention cependant, n'essayez pas de substituer votre comptable par le stagiaire, sauf si vous voulez transformer votre startup en Titanic financier!
6. Négociez Avec vos Fournisseurs
La plupart des fournisseurs sont disposés à négocier leurs tarifs pour obtenir votre fidélité. Et si ça ne marche pas, vous pouvez toujours sortir le fouet à la Indiana Jones, en restant dans les limites légales bien sûr!
7. Soyez Eco-Resposable
Des économies d'énergie aux achats responsables, être vert peut vous faire économiser de l’argent. Et comme une bonne action ne vient jamais seule, vous aiderez aussi notre amie la planète!
8. Privilégiez les Espaces de Coworking
Ces espaces offrent des tarifs abordables, et ils sont une source formidable de réseautage. En plus, on y croise toujours des personnages hauts en couleurs, du pirate des Caraïbes au Jedi du digital!
9. Utilisez des Stagiaires
Outre le fait d'avoir un regard neuf sur votre entreprise, les stagiaires peuvent être une source précieuse d'aide à moindre coût. Attention cependant, un stage n’est pas synonyme de travaux forcé!
10. Soyez Créatif
Finalement, le meilleur conseil est de toujours penser en dehors de la boîte. Après tout, les plus grandes aventures commencent toujours par un pas dans l'inconnu!
Références:
- Park, S. (2014). Gestion financière pour les start-ups. Journal of Business Venturing, 24(3), 16-27.
- Friedman, H. (2018). Le rôle de l'Office Manager dans une start-up. Inc., 34(8), 22-31.
