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Les 5 trucs et astuces pour une gestion efficace des fournisseurs dans une Startup

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Les 5 trucs et astuces pour une gestion efficace des fournisseurs dans une Startup

Pourquoi y a-t-il un cactus sur mon bureau? Parce que même dans une startup, il y a des épineux problèmes à gérer. Et l’un des plus coriaces, c'est la gestion des fournisseurs. Mais ne vous inquiétez pas, nous avons compilé pour vous les cinq meilleures astuces pour réussir cette tâche essentielle.

1. Etablissez de bonnes relations avec vos fournisseurs

Nous ne parle pas de faire du fournisseur votre nouveau meilleur ami, mais de maintenir une communication ouverte et respectueuse. Plus vous comprendrez leurs contraintes, plus vous pourrez trouver des solutions qui marchent pour tout le monde. Sans oublier les petits gâteaux à la réception des livraisons, toujours appréciés!

2. Négociez toujours

On le sait, la négociation peut parfois être aussi agréable que de marcher sur un LEGO. Mais en startup, chaque centime compte, alors n'hésitez pas à négocier les prix, les délais de livraison, les conditions de paiement...

3. Conservez une documentation claire et à jour

Personne n'aime la paperasse, sauf peut-être votre chat qui adore jouer avec. Mais c’est indispensable pour éviter des problèmes plus tard. Notez tout, des conditions d'achat aux retards de livraison, et assurez-vous que ces informations sont facilement accessibles.

4. Diversifiez vos sources

Ne mettez pas tous vos œufs dans le même panier, surtout si ce panier est tenu par un fournisseur unique. Trouvez plusieurs fournisseurs pour chaque produit ou service dont vous avez besoin.

5. Évaluez régulièrement vos fournisseurs

Ne faites pas confiance aveuglément à vos fournisseurs : évaluez leur performance. Notez-les en fonction de critères tels que la qualité du produit, le respect des délais, le service client... Ceci vous permettra d’anticiper les problèmes et de les résoudre avant qu’ils surviennent.

En guise de conclusion, n'oubliez pas que la gestion efficace des fournisseurs peut faire la différence entre une startup qui décolle et une autre qui stagne. Alors, tenez bon, négociez ferme et ne laissez pas les cactus vous piquer!