5 Erreurs Courantes et Comment les Éviter en Gestion de Projet dans une Startup
On sait tous que la gestion de projets peut parfois ressembler à une séance de jonglage avec des bouteilles d'acide. C'est encore plus vrai dans une startup, où chaque projet peut avoir un impact énorme. Alors, comment pouvez-vous éviter de perdre vos cheveux (et peut-être même vos doigts) dans le processus? Suivez-moi, je vous montre comment faire!
1. Ne pas définir de manière claire les attentes
Imaginez être envoyé en quête sans savoir quoi chercher; ça ressemble à une mauvaise blague de Don Quichotte, n'est-ce pas? Pourtant, c'est une erreur courante dans la gestion de projets. Pour ne pas répéter l'histoire, assurez-vous de définir clairement les attentes du projet au départ.
2. Négliger la communication
Quand il s'agit de communication, nous ne sommes pas tous des Cyrano de Bergerac. Cependant, une mauvaise communication peut rapidement transformer votre précieux projet en un véritable fiasco. Assurez-vous de bien communiquer avec toutes les parties prenantes et faites régulièrement le point des progrès réalisés.
3. Sous-estimer les ressources nécessaires
On ne peut pas faire du champagne avec du raisin, et, on ne peut pas réaliser un gros projet avec peu de ressources. Assurez-vous d'avoir les ressources nécessaires avant de lancer votre projet. Si vous n'avez pas assez de ressources, votre projet risque de ressembler à un édifice bancal construit avec des Lego.
4. Ignorer les risques
Bien sûr, les startups aiment prendre des risques, c'est dans leur ADN. Mais cela ne signifie pas que vous devriez ignorer les risques potentiels. Identifiez-les et élaborez un plan pour y faire face.
5. Oublier de suivre l'évolution du projet
Il est important de garder un œil sur le progrès de votre projet. C'est le meilleur moyen de déceler les problèmes potentiels avant qu'ils ne deviennent de réels problèmes. Et n'oubliez pas, un projet en retard est comme une pizza froide, personne n'en veut.
En conclusion
Avec ces conseils à l'esprit, vous serez bien équipé pour éviter les erreurs courantes en gestion de projet. Vous pourrez ainsi jongler avec vos projets comme un vrai pro du cirque. Sauf que, dans votre cas, le spectacle n'aura pas de fin!
Références
[1] Gartner, (2017). Top 10 mistakes in managing IT projects…and how to avoid them.[2] CMI, (2016). The Shocking Truth About Project Management in IT.
[3] PMI, (2018). Pulse of the Profession: Success in Disruptive Times.
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